#2 Caractéristique de base du produit

Le système de responsabilisation des opérations d'encadrement

Donnez à vos gestionnaires les outils nécessaires pour encadrer avec précision : établissement d'objectifs, attribution des comportements et suivi des progrès, le tout lié au rendement et aux mesures qui comptent.
L'ÉCART ENTRE LES ENTRAÎNEURS

Les directeurs des ventes consacrent la plus grande partie de leur temps aux opérations, et non aux personnes. Lorsque le coaching se produit, il est souvent réactif, incohérent et difficile à mesurer.

le correctif pour la ligne de première ligne

FrontlineIQ offre aux gestionnaires un flux de travail structuré pour encadrer chaque membre de l'équipe avec clarté, cohérence et responsabilité.

Comment ça marche

Étape 1

Obtenir les domaines d'intérêt recommandés par l'IA

L'IA de FrontlineIQ identionne 1 à 2 domaines d'intérêt par membre de l'équipe en analysant les tendances de performance, les écarts de KPI et les comportements. Les gestionnaires obtiennent des priorités instantanées en matière de coaching, tandis que les équipes de vente reçoivent des cibles personnalisées liées aux objectifs du magasin et aux incitatifs.
Laptop screen showing a coaching dashboard with commission breakdown and FrontlineIQ's recommendations for sales goals focusing on Protect. Plan Close and Acc./Add-On $ options with buttons to decline or add, plus sections to add new goals and behaviors.
Étape 2

Fixer des objectifs avec des comportements

Sélectionnez un indicateur de performance de performance recommandé par l'IA ou créez le vôtre. Définissez des cibles mesurables, ajoutez des échéances et liez les comportements éprouvés de la bibliothèque organisée ; définissez des objectifs clairs, réalisables et liés à des résultats réels tels que la conversion, le ticket moyen ou le financement.
Étape 3

Suivre les progrès et l'engagement

Les gestionnaires et les équipes de vente voient les progrès en direct d'un coup d'œil. Indicateurs sur la bonne voie, derrière ou jour de congé ; ainsi que des informations sur les gains et des tableaux de classement, favorisent l'engagement et une saine concurrence dans l'ensemble de l'organisation.
Laptop screen displaying team sales performance dashboard with sales targets, units sold, average transaction values and sales status for five associates this month.
Étape 4

Mesurer l'impact et la responsabilisation

Suivez la couverture de l'encadrement, les objectifs actifs, l'adoption de comportements et l'engagement dans une vue unifiée. Les leaders voient exactement qui encadrent, qui progresse et où un suivi est nécessaire ; ils transforment l'encadrement structuré en une amélioration mesurable et responsable du rendement.

Capacités de base

Caractéristique 1

Objectifs recommandés par l'IA

FrontlineIQ utilise un agent de coaching en IA propriétaire pour analyser les données qui suggèrent 1 à 2 objectifs par membre de l'équipe de vente. XAI (Explainable AI) crée une justification fondée sur les tendances historiques et les améliorations réalisables fondées sur les objectifs gagnés ou perdus passés.
Caractéristique 2

Bibliothèque des comportements de formation

L'IA de FrontlineIQ ingère tout contenu de formation ; PDF, vidéos ou quiz, pour créer une bibliothèque organisée d'invites qui aide les équipes de vente à se rappeler et à mettre en pratique les concepts clés dans des jeux de rôles ou des conversations réelles. Les gestionnaires peuvent également ajouter des comportements personnalisés pour capturer des techniques propriétaires.
Caractéristique 3

Capture des activités de vente quotidiennes

FrontlineIQ permet à chaque organisation de définir exactement les activités de vente quotidiennes à capturer : rendez-vous, clients, suivis, conversions ou toute mesure personnalisée. Les entrées sont vérifiées au moyen d'un examen par le gestionnaire et de la logique du système, garantissant l'exactitude des données et la confiance tout en donnant aux dirigeants une visibilité sur les actions réelles qui stimulent le rendement.
Caractéristique 4

Tableau de bord de coaching

Les responsables commerciaux ont une visibilité instantanée sur les activités de coaching et le rendement à tous les niveaux de l'organisation. Le coaching est transparent et cohérent, ce qui rend tout le monde responsable des résultats ; tandis que les informations en temps réel révèlent exactement où l'entreprise se concentre sur l'amélioration, permettant aux dirigeants de changer les nouvelles sur le moment, et non après qu'elles se soient produites.
Caractéristique 5

Observations sur la formation des gestionnaires

Les gestionnaires sont habilités à observer les interactions réelles des ventes et à fournir une rétroaction ciblée qui favorise l'amélioration. Plutôt que de remplacer les gestionnaires, la plateforme amplifie leur impact en les aidant à se concentrer sur les moments de coaching qui font vraiment bouger la performance.
Caractéristique 6

Renseignements sur les gains et les incitatifs

Les équipes de vente ont une visibilité instantanée sur leurs gains, commissions et incitatifs, créant ainsi un lien naturel entre le coaching, la performance et la récompense. En reliant les progrès à la rémunération, la plateforme gamifie l'engagement et aide les équipes à inverser leurs résultats, ce qui motive des comportements cohérents qui favorisent une croissance soutenue.
« Cela a complètement changé la façon dont nous entraînons nos équipes. Cela nous aide à travailler plus intelligemment, et non plus dur, et augmente chaque représentant. »
Bethani Ruud
Directrice régionale des ventes, Ashley